高新區(qū)學(xué)苑街道辦事處針對(duì)轄區(qū)內(nèi)開放性小區(qū)多、安置房居民分散等特點(diǎn)，對(duì)居民小區(qū)實(shí)行“模式化、嚴(yán)格化、個(gè)性化”封閉管理，確保各項(xiàng)措施不折不扣落實(shí)，使小區(qū)真正成為疫情防控的“前沿哨”和“橋頭堡”。

居民小區(qū)管理模式化。對(duì)全街范圍內(nèi)的居民住宅小區(qū)全部實(shí)行統(tǒng)一管理模式，做到了“三統(tǒng)一”。 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在2月6日率先在全區(qū)出臺(tái)了《學(xué)苑街小區(qū)封閉管理人員及車輛管理要求》《學(xué)苑街小區(qū)封閉管理出入口點(diǎn)位設(shè)置要求》《小區(qū)進(jìn)出人員詢問(wèn)要點(diǎn)》三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，要求管理做到“八項(xiàng)職責(zé)六問(wèn)四登記”。統(tǒng)一宣傳，在每個(gè)點(diǎn)位統(tǒng)一設(shè)立了“疫情防控服務(wù)站”標(biāo)識(shí)，制作了《小區(qū)封閉管理的重要通知》立式展板，小喇叭統(tǒng)一播放《小區(qū)封閉管理通告》，同時(shí)擺放了防疫知識(shí)、告知書等宣傳資料，做到人人參與、人人知曉。統(tǒng)一人員，每個(gè)崗位根據(jù)實(shí)際情況明確了“物業(yè)管理人員、社區(qū)干部、志愿者、下派干部、業(yè)委會(huì)人員”等五類管理人員共257人參與管理，嚴(yán)格人員值守制度，將責(zé)任落實(shí)到人，杜絕“封而不閉”的形式主義。

居民小區(qū)管理嚴(yán)格化。轄區(qū)共83個(gè)小區(qū)，其中無(wú)物業(yè)小區(qū)45個(gè)，且大部分屬于開放式小區(qū)，交通四通八達(dá)，為有效管控，做到了“三嚴(yán)格”。嚴(yán)格出入口設(shè)置，原則上實(shí)行“只留一個(gè)出入口、封閉多余出入口”的模式，封閉小區(qū)出入口87個(gè)，設(shè)立管理點(diǎn)位94個(gè)，分類調(diào)配力量駐守。嚴(yán)格進(jìn)出管理，對(duì)無(wú)門禁卡管理的小區(qū)發(fā)放小區(qū)居民出入卡45770張，車輛通行證1051張，通過(guò)嚴(yán)格測(cè)量體溫、信息登記、出入卡查驗(yàn)等作業(yè)流程，對(duì)不符合進(jìn)入條件的人員堅(jiān)決“拒之門外”。嚴(yán)格點(diǎn)位巡查，制定了《學(xué)苑街疫情防控服務(wù)站分布及責(zé)任分工表》，明確了點(diǎn)位管轄范圍及責(zé)任人。每個(gè)點(diǎn)位采取社區(qū)干部包點(diǎn)位、機(jī)關(guān)干部包片、街道領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)的方式開展巡查。成立5個(gè)巡查組，設(shè)置12個(gè)巡查工作提示，保證每日至少巡查兩次，對(duì)巡查出來(lái)的問(wèn)題實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、日通報(bào)、日整改。

居民小區(qū)管理推行個(gè)性化。根據(jù)小區(qū)管理的實(shí)際情況推廣“三法”。推廣“碾壓浸泡式”消毒法，在小區(qū)出入口設(shè)置浸泡消毒液的紅色消毒地毯，阻隔病毒的流動(dòng)性傳播，目前已在6個(gè)社區(qū)21個(gè)點(diǎn)位設(shè)置消毒地毯。推廣“多余通道硬隔離”阻斷法，投入經(jīng)費(fèi)3.5萬(wàn)元，對(duì)94個(gè)開放式、零散式居住區(qū)采取主路設(shè)卡點(diǎn)，次通道設(shè)鐵絲網(wǎng)、圍檔、設(shè)固定錐桶等硬隔離方式進(jìn)行封閉。推廣“一次性紙巾使用”保護(hù)法，在公用電梯間、小區(qū)登記檢測(cè)點(diǎn)位等配備抽紙，提示對(duì)電梯按鍵、簽字筆使用等使用一次性紙巾隔離，避免交叉使用、交叉感染，有效阻礙了病毒傳播。（趙午生）

編輯：陳翠