4月17日，記者在榮縣發(fā)改部門采訪獲悉，截至4月10日，全縣52個(gè)重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工率100%，工人返崗率達(dá)100％?？h重大項(xiàng)目完成投資39.4億元，占年計(jì)劃投資的27.8％，超平均投資進(jìn)度2.8個(gè)百分點(diǎn)。

據(jù)介紹，為適應(yīng)項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程，高效推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)，榮縣推行了項(xiàng)目矩陣管理服務(wù)模式，實(shí)施“四化”提升項(xiàng)目服務(wù)能力，榮縣縣域各重大項(xiàng)目建設(shè)再次提速。

服務(wù)升級(jí)，服務(wù)矩陣模式。在縣委書記及縣長、項(xiàng)目責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人的四級(jí)縱向服務(wù)體系中植入橫向并行服務(wù)責(zé)任模塊，即：搭配土地、建設(shè)、環(huán)保等多個(gè)分管縣領(lǐng)導(dǎo)+職能服務(wù)部門+鎮(zhèn)服務(wù)站所的功能性服務(wù)模塊?？h委書記及縣長牽頭抓總，項(xiàng)目責(zé)任四級(jí)專線推進(jìn)，職能服務(wù)多線并行，縱橫交織形成矩陣服務(wù)模式。

四化推進(jìn)，服務(wù)能力提升。流程清晰化，分線理清工作流程，線與線之間建立交織網(wǎng)點(diǎn)，本模塊內(nèi)服務(wù)“怎么走”和下個(gè)模塊服務(wù)“怎么接”更加清晰。責(zé)任精準(zhǔn)化，精準(zhǔn)定位矩陣各個(gè)工作模塊服務(wù)職能，各模塊內(nèi)部細(xì)化崗位職能，一次性解決“該找誰”的問題。運(yùn)管統(tǒng)一化，重大項(xiàng)目指揮部為中樞統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立信息收集機(jī)制，隨訪采集各項(xiàng)目推進(jìn)存在困難，按模塊職能直接交辦限時(shí)辦理，各單位在所屬模塊負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展服務(wù)工作。推進(jìn)專業(yè)化，職能部門專業(yè)服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量水平，極大減少了項(xiàng)目業(yè)主“搞昏了”的現(xiàn)象。

預(yù)警督導(dǎo)，推進(jìn)效果明顯。為確保矩陣切實(shí)發(fā)揮效用，配套建立由縣紀(jì)監(jiān)委機(jī)關(guān)、縣績效辦、縣重大辦協(xié)同的預(yù)警督導(dǎo)模塊，按照各項(xiàng)目倒排工期和服務(wù)模塊服務(wù)時(shí)限進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，凡發(fā)現(xiàn)不能按期完成任務(wù)的提前預(yù)警交辦，實(shí)行二次限時(shí)辦結(jié)。截至3月2日，我縣52個(gè)任務(wù)全部復(fù)工，復(fù)工率100%；截至4月10日，工人返崗率達(dá)100％。一季度，我縣市重大項(xiàng)目完成投資38.1億元，占年計(jì)劃投資的35.3％，超平均投資進(jìn)度10.3個(gè)百分點(diǎn);縣重大項(xiàng)目完成投資39.4億元，占年計(jì)劃投資的27.8％，超平均投資進(jìn)度2.8個(gè)百分點(diǎn)。（王勇 特約記者? 蔣兵）

編輯：馬莉莎