4月12日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司迎來里程碑意義的一天：實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)10000天，等于27.38年。

1992年11月19日，自硬公司一名車工因工作服沒有做到“三緊”失去了年輕的生命。用鮮血換來的教訓(xùn)，讓公司上下反思和警醒，開創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的新路，真正樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展旗幟。自硬公司實現(xiàn)了連續(xù)27年無死亡事故，連續(xù)18年無重傷事故，連續(xù)17年保持全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

基石：健全責(zé)任體系

長期以來，自硬公司始終堅持三個“第一”，即每年組織召開的第一個重要會議是安委會會議，強調(diào)“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)”；每年簽發(fā)的第一個文件是《公司健康安全環(huán)保工作要點》，明確提出全年安全、健康、環(huán)保工作目標(biāo)和具體措施；每年組織簽訂的第一個責(zé)任狀是《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》，層層落實責(zé)任。

1997年開始，自硬公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，企業(yè)歷屆黨委書記、廠長、董事長、總經(jīng)理擔(dān)綱主要領(lǐng)導(dǎo)。2013年開始，自硬公司下設(shè)特種設(shè)備、電氣安全、基建安全、職業(yè)健康、消防安全、綜合安全等6個專委會，定期實施安全生產(chǎn)檢查，累計排查和整改隱患6500余項。

2000年，自硬公司全面鋪開“安康杯”勞動競賽，并將競賽的理念、方法和機制導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷形成制度化常態(tài)化。工會成立三級勞動保護監(jiān)督體系，公司建立反習(xí)慣性違章三級監(jiān)控機制，動員一線員工積極查找和整改自己身邊各種習(xí)慣性違章行為1391條。

基礎(chǔ)：完善制度體系

“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，自硬公司以HSE體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為切入點，不斷強化安全生產(chǎn)雙基工作，從制度上保證全體員工安全生產(chǎn)。

2013年開始，自硬公司制定了34個安全生產(chǎn)管理制度、20個安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和13個HSE體系程序文件，實現(xiàn)了所有員工的安全行為“有章可循”。。

硬質(zhì)合金生產(chǎn)過程中的高能量、高風(fēng)險特性，決定了自硬公司必須時時刻刻管好重大風(fēng)險源點。公司注重風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，全方位、全過程、全范圍開展全員風(fēng)險辨識。

全面實施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，抓好班組崗位安全操作目視化，班組安全管理規(guī)范化，堅持把安全生產(chǎn)工作和“達標(biāo)班組”競賽、“模范職工小家”競賽活動相結(jié)合。公司歷年有300余個班組獲得上級表彰。

基層：文化潤物無聲

“要我安全”靠制度，“我要安全”靠文化。1995年，自貢硬質(zhì)合金廠開展安全文化建設(shè)。2017年，自硬公司重新啟動安全文化體系建設(shè)，持續(xù)推進安全生產(chǎn)入腦入心。

自硬公司堅持安全教育培訓(xùn)“終身制、全方位、模塊化”。員工積極參與安全合理化建議、安全文化知識考試、應(yīng)急演練等系列活動。

得益于不斷構(gòu)建以體系文件、程序文件、制度文件、標(biāo)準(zhǔn)文件為核心的安全生產(chǎn)制度體系，企業(yè)安全治理體系和治理能力持續(xù)提升。特別是2019年重新修訂《安全生產(chǎn)十大禁令》，亮出了安全管理的底線。

安全約談，挺在事故追責(zé)之前。自硬公司以“不以追責(zé)的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”為原則，開展事件分析，管理關(guān)口前移，由“零事故”向“零隱患”管理目標(biāo)演進。

“守初心，擔(dān)使命，找差距，抓落實”，自硬公司不斷打造企業(yè)與職工的命運共同體。28年來，自硬公司始終堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，深化平安企業(yè)、和諧團隊、綠色工廠建設(shè)，充分保障和激發(fā)全體員工的工作積極性。公司的主要產(chǎn)品銷量從1992年到2019年，累計增長308%，銷售收入累計增長1133%；在崗職工年均收入累計增長2028%，全體員工的安全感、獲得感、幸福感不斷增強。（記者 張翠娜）

編輯：馬莉莎