大安區(qū)圍繞解決居民小區(qū)建設(shè)和治理突出問題，以深化城市基層黨建為引領(lǐng)，在綠洲花園小區(qū)先行先試，建立“四位一體”組織架構(gòu)，探索黨建引領(lǐng)小區(qū)自治模式，推動黨的組織體系和治理體系深度融合，打通基層治理最末端。

健全組織體系，小區(qū)職能從“缺位”到“歸位”。建立“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)行小區(qū)黨組織、業(yè)委會、監(jiān)事會、物業(yè)服務(wù)隊(duì)“四位一體”管理模式，遴選有威望、有經(jīng)驗(yàn)、有熱心的居民黨員擔(dān)當(dāng)小區(qū)黨支部書記和委員，黨員擔(dān)當(dāng)樓棟長，全面推行小區(qū)黨支部書記、業(yè)委會主任“一肩挑”，形成黨支部引領(lǐng)、業(yè)委會統(tǒng)籌、監(jiān)事會監(jiān)督、物業(yè)服務(wù)隊(duì)落實(shí)的自治新格局。截至目前，全區(qū)建制小區(qū)和居民片區(qū)黨組織覆蓋率達(dá)100%。

業(yè)委會監(jiān)委會打掃小區(qū)衛(wèi)生（資料圖片）

完善制度機(jī)制，小區(qū)治理從“無章”到“有序”。建立公開透明的選人留人機(jī)制，通過每月領(lǐng)取一定數(shù)額的長效微償補(bǔ)助辦法保證業(yè)委員會、監(jiān)事會成員“留得下、干得久”。建立民主管理的收錢用錢機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)主按時(shí)足額繳納物業(yè)費(fèi)，公開公示物業(yè)費(fèi)使用情況。建立三事分流的議事干事機(jī)制，通過入戶走訪、黨群微家等形式收集民情民意，按“大事、小事、私事”分類分流處理，形成“民呼我應(yīng)”的閉合回路。通過建立完善的制度機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)小區(qū)自我服務(wù)、自我管理、自我監(jiān)督。

強(qiáng)化共駐共建，小區(qū)力量從“分散”到“凝聚”。通過打造支部活動室，建立小區(qū)“黨群微家”“居民夜話”等，滿足黨員群眾休閑娛樂，共商事宜的需求。遴選政治素質(zhì)好、熱心服務(wù)的黨員、志愿者等擔(dān)任“紅管家”或“居民小管家”。建立鄰里志愿服務(wù)隊(duì)、鄰里幫幫團(tuán)，設(shè)立“小區(qū)警察”“小區(qū)法律助手”等，主動服務(wù)居民。推行“街區(qū)吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，開展“三聯(lián)三定”（即支部聯(lián)建定約、三創(chuàng)聯(lián)動定點(diǎn)、黨群聯(lián)心定事）活動，建立資源、項(xiàng)目、問題三張清單，推動社區(qū)建設(shè)和基層治理從“單打獨(dú)斗”升級到“組團(tuán)上陣”。目前全區(qū)22個(gè)城市社區(qū)與市區(qū)級66個(gè)包掛單位簽訂“紅色盟約”。（江思源 謝敏）

編輯：陳翠

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