自貢網(wǎng)記者 羅樂

地處偏遠(yuǎn)、交通不便、土地貧瘠、勞動(dòng)力少……盡管存在諸多無法回避的“先天不足”，但在豐收村“兩委”的堅(jiān)持和帶動(dòng)下，大豐收種植專業(yè)合作社在2014年呱呱墜地。

成立伊始，大豐收專合社便與眾不同。在這里，不存在土地流轉(zhuǎn)，不允許資本介入，每個(gè)村民以自有資產(chǎn)、資金、資源入股，供集體統(tǒng)一調(diào)配、集中使用，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)經(jīng)營、共享成果。

以市場為主導(dǎo)，走農(nóng)旅融合之路。7年的臥薪嘗膽，一條賞桃花、摘桃果、售農(nóng)副產(chǎn)品、辦農(nóng)家樂的“十里桃緣”產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形，千畝桃林一年產(chǎn)值超過3000萬元。

如今的豐收村，荒山變果林、竹林變廣場，有組道入戶、有路燈照明……撫今追昔，村支書羅聲春感慨良多，至今仍對缺地、缺錢、缺人的窘境記憶猶新。

彼時(shí)，面對農(nóng)村人口空心化帶來的土地撂荒等問題，大豐收種植專業(yè)合作社果斷引入農(nóng)村土地股份合作制。

“入股土地實(shí)行田土一致，不分好壞、等次，只計(jì)算面積；將需改造的林地、山坪塘進(jìn)行二次實(shí)測丈量，面積一并納入農(nóng)戶確權(quán)面積；對所有土地確權(quán)確股不確的，以入股土地面積確定農(nóng)戶股份份額?！睋?jù)羅聲春講，通過土地入股方式，不僅有效解決集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“缺地”難題，還開墾荒山、復(fù)墾撂荒地百余畝，實(shí)現(xiàn)土地高效利用。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開資金保障。合作社發(fā)展初期，為滿足農(nóng)資購買、外出學(xué)習(xí)考察、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等資金需求，村里走出的第一個(gè)大學(xué)生龔全昌沖鋒在前、敢為人先，帶頭捐（墊）資50余萬元，以“窮則思變”的道理激勵(lì)鄉(xiāng)民改造桑梓。此外，還向上爭取政府扶農(nóng)項(xiàng)目資金500余萬元，用于村道及產(chǎn)業(yè)道路鋪筑。

65歲的“五保戶”李運(yùn)財(cái)既是合作社股東，又是生產(chǎn)小組長，對桃林進(jìn)行包片負(fù)責(zé)。據(jù)他介紹，務(wù)工報(bào)酬按從事工作的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量計(jì)算，每天約40至70元。社員股東就近就地務(wù)工，一方面解決了“用工難”問題，另一方面讓剩余勞動(dòng)力“有處可去”。

掙的錢是本村的，不是外人的，是集體的，不是私人的，這讓大家覺得只要產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，出地、出錢、出力都值得。

而在利益分配上，村集體與合作社約定：將合作社凈利潤的15%用于產(chǎn)業(yè)再發(fā)展、80%用于土地入股成員分紅、5%用于合作社管理人員獎(jiǎng)補(bǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年，合作社凈收益50余萬元，戶均分紅收益5000至2萬元。

編輯：王娉婷

責(zé)任編輯：馬莉莎