近日，市國投集團(tuán)黨委召開全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理動員部署大會，深入貫徹落實(shí)市國資委黨委關(guān)于推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理及國企改革三年行動的有關(guān)精神。該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員等參加會議。

會議對任期制和契約化管理總體實(shí)施方案進(jìn)行了宣傳、貫徹，對推行任期制和契約化管理的相關(guān)工作進(jìn)行了動員部署。會議指出，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，既是落實(shí)國企改革三年行動方案和推進(jìn)市場經(jīng)營機(jī)制改革的必然要求，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動能、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措和重要支撐，對實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革目標(biāo)具有重要意義。

會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級應(yīng)提高政治站位，把握政策內(nèi)涵，扛牢主體責(zé)任，健全工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)工作部署。要高度重視，形成共識，強(qiáng)化落實(shí)，把握好改革的剛性要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；要全面覆蓋，一企一策，各級子公司要根據(jù)自身經(jīng)營特性和發(fā)展規(guī)劃，加緊研究形成具體實(shí)施方案；要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作，各級子公司應(yīng)健全完善權(quán)責(zé)清單、考核評價(jià)、容錯糾錯等制度；要配套改革，系統(tǒng)推進(jìn)，多措并舉實(shí)行年度和中長期激勵；要壓實(shí)責(zé)任，督促考核，建立督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)對子公司推行任期制和契約化管理的檢查指導(dǎo)和督辦工作。（張翠娜）

編輯：馬莉莎