為推進國企改革三年行動方案落實落地，日前，四川大西洋集團（股份）公司召開了全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理動員部署大會，傳達學(xué)習(xí)中央、省、市政府推動國有企業(yè)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革行動有關(guān)指示要求。集團（股份）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責人，子公司經(jīng)理層成員參加會議。

會議強調(diào)，在全國國有企業(yè)中全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，各子公司務(wù)必要提高政治站位，充分認識到此項改革是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。各子公司要牢牢把握此項工作的基本原則，建立覆蓋全部經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型考核管理機制；要通過科學(xué)確定契約內(nèi)容和考核指標，建立考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接的工作機制；要建立剛性考核、充分激勵、剛性兌付的體系，將經(jīng)理層成員的工作業(yè)績通過科學(xué)的考核體系予以評估，并與經(jīng)理層成員薪酬、任免緊密掛鉤，真正實現(xiàn)干部“能上能下”、薪酬“能增能減”，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（聶彬 張翠娜）

編輯：馬莉莎