“簽訂了協(xié)議和責(zé)任書，立下了‘軍令狀’，明確責(zé)任制，我們既深感使命光榮、責(zé)任重大，更感到信心滿懷?！?2月17日，在市城投集團(tuán)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長曾嶸說道。國企改革三年行動實施以來，市城投集團(tuán)公司以“刀刃向內(nèi)”的決心積極推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，真正解決好國有企業(yè)在改革發(fā)展中存在的難題。如今，一紙約定更激發(fā)了集團(tuán)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的斗志。

化被動為主動

激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

市城投集團(tuán)公司將任期制和契約化管理改革作為完善勞動、人事、工資“三項制度”改革的“關(guān)鍵一招”，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開3次專題會議集中研討，反復(fù)溝通，達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的目的，確保改革有序推進(jìn)。

據(jù)了解，該集團(tuán)公司隸屬租賃與商業(yè)服務(wù)業(yè)，主營業(yè)務(wù)為城市開發(fā)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，有二級子公司18家。通過前期摸排發(fā)現(xiàn)，各子公司在實際操作中，雖明確了經(jīng)理層任期制，但任期考核和薪酬剛性兌現(xiàn)沒有落實到位，普遍沒有推行契約化管理。

實施契約化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢。為此，今年10月，市城投集團(tuán)公司制定《全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進(jìn)總體方案》，明確各子公司經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單、議事規(guī)則，經(jīng)理層的崗位說明書將“責(zé)、權(quán)、利”三者有機(jī)結(jié)合，把過去對各子公司硬性指派、行政命令的方式升級為雙方協(xié)商、約定履約的方法，從簡單的目標(biāo)責(zé)任升級為契約化，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)各級經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

建立運(yùn)行管理體系

完成國企改革“必選動作”

市城投集團(tuán)公司堅持逐級推進(jìn)、一企一策，以市場化改革為方向，以推行子公司經(jīng)理層成員任期制、年度和任期目標(biāo)責(zé)任制為重點(diǎn)，不斷完善運(yùn)行管理體系。集團(tuán)公司黨委書記、董事長曾嶸與各子公司主要負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人與經(jīng)理層成員分別簽訂“兩書一合同”，即年度和任期目標(biāo)責(zé)任書、崗位聘任協(xié)議書、勞動合同。子公司也按分管權(quán)限逐級簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營考核協(xié)議，計劃于12月31日前完成70%的改革目標(biāo)任務(wù)。

責(zé)任書簽訂后，經(jīng)理層成員工作目標(biāo)更加清晰，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。通過壓力傳導(dǎo)，各子公司的年度業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向性更加明確，員工工作主動性、積極性得到進(jìn)一步提升。

為突出指標(biāo)細(xì)化和項目考核，建立權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的運(yùn)行管理體系，集團(tuán)公司著力抓好權(quán)利責(zé)任明確、聘任協(xié)議簽訂、目標(biāo)責(zé)任考核、激勵約束兌現(xiàn)、市場化選聘、嚴(yán)格退出管理、履職監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各級子公司經(jīng)理層成員收入能增能減、職務(wù)能上能下，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供強(qiáng)有力的管理人才支撐。

強(qiáng)化結(jié)果剛性運(yùn)用

實現(xiàn)最大化成效

“推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，動真碰硬，務(wù)求實效，不是單純推動契約的簽訂，而是將責(zé)任層層壓實，真正實現(xiàn)管理人員的能上能下、能進(jìn)能出，強(qiáng)化結(jié)果的剛性運(yùn)用?！痹鴰V認(rèn)為，這樣才能不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。集團(tuán)下屬自貢建工公司總經(jīng)理戴婭表示，通過明確責(zé)任制，以硬指標(biāo)推動干部管理常態(tài)化，可以完善市場化競爭機(jī)制，從而推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

簽約儀式上，市城投集團(tuán)公司對子公司高級管理人員和集團(tuán)中層管理人員開展集體廉政談話，要求大家始終保持頭腦清醒，繃緊廉潔自律這根弦，認(rèn)真履職盡責(zé)，不辜負(fù)集團(tuán)黨委的信任與重托。

據(jù)悉，市城投集團(tuán)公司將牢牢牽住經(jīng)理層任期制和契約化管理“牛鼻子”，繼續(xù)向下覆蓋，確保改革系統(tǒng)化推進(jìn)、實現(xiàn)最大化成效。（張翠娜）

編輯：馬莉莎