為深入推廣三明市醫(yī)改工作經(jīng)驗(yàn)，榮縣整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療資源，在全市率先組建首個農(nóng)村片區(qū)醫(yī)共體，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生次中心建設(shè)，全力打造“榮縣樣本”，為縣域內(nèi)緊密型醫(yī)共體建設(shè)探索了一條改革路徑。

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，推行“三共三強(qiáng)化”機(jī)制。在體制上推行“三共”即：共用一塊牌子、共建一套班子、共享片區(qū)資源。在功能上實(shí)行“三強(qiáng)化”即：強(qiáng)化分級診療、強(qiáng)化簽約服務(wù)、強(qiáng)化公共衛(wèi)生。

理順管理體系，堅(jiān)持“六統(tǒng)六不變”思路。片區(qū)醫(yī)共體內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在保持原有醫(yī)療機(jī)構(gòu)非營利性事業(yè)性質(zhì)、行政隸屬關(guān)系、資產(chǎn)歸屬關(guān)系、職工人員身份、財(cái)務(wù)補(bǔ)償政策和政府投入方式、原有債權(quán)債務(wù)等“六不變”的前提下，實(shí)行“六統(tǒng)一”管理。即：統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一物資管理、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一醫(yī)保管理、統(tǒng)一績效管理。

保障群眾就醫(yī)，實(shí)現(xiàn)“三破三建成”效果。破解三大難片區(qū)醫(yī)共體建設(shè)的主旨在于破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療力量普遍偏弱、分布不均，醫(yī)療物資多點(diǎn)散投、靶向無力和醫(yī)療服務(wù)水平低下、質(zhì)量不高等“三大問題”，通過整合片區(qū)資源，建成“三大目標(biāo)”：建成國家二級綜合醫(yī)院、建成縣域醫(yī)療次中心、建成一鎮(zhèn)一品的特色?？?。(王娟 劉瑞）

編輯：張馳

責(zé)任編輯：陳翠

編審：吳山冠