自貢水投集團(tuán)公司緊扣“國企改革三年行動”要求，聚焦企業(yè)發(fā)展實際，分類分級、多措并舉、點面結(jié)合，建立全新的集團(tuán)公司中層管理人員考核評價體系，積極探索經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實踐，充分調(diào)動子公司經(jīng)理層成員及部門單位中層管理人員積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)國有資本保值增值。

立柱架梁“夯基礎(chǔ)”

水投集團(tuán)公司順應(yīng)改革大勢，狠抓發(fā)展需求，積極深化國有企業(yè)改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。為保證積極穩(wěn)妥與改革創(chuàng)新的融合統(tǒng)一，公司組織專門力量，在學(xué)習(xí)借鑒、深入調(diào)研、多方聽證、凝聚共識基礎(chǔ)上，充分立足行業(yè)特點和功能定位，于2021年出臺了《全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》《子公司任期制和契約化管理經(jīng)理層成員薪酬福利管理暫行辦法》《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司中層管理人員年度綜合考核評價工作的暫行規(guī)定》《中層管理人員績效考核管理暫行辦法》等相關(guān)改革方面的11項制度，并著眼經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展愿景，建立了一套科學(xué)、客觀、適宜的績效考核體系來推進(jìn)和落實契約化管理，為改革開新局夯實基礎(chǔ)。

咬定目標(biāo)“壓責(zé)任”

瞄準(zhǔn)關(guān)切點，激發(fā)內(nèi)生力。水投集團(tuán)公司與子公司經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《任期目標(biāo)責(zé)任書》，與職能部門、直屬單位中層管理人員簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，科學(xué)分類建立明晰的契約關(guān)系。目標(biāo)責(zé)任明確了績效考核內(nèi)容和經(jīng)營指標(biāo)、考核目標(biāo)及計分方式、評價標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用等，實現(xiàn)各方主體承擔(dān)自上而下的目標(biāo)分配和任務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”的目標(biāo)格局。建立健全并嚴(yán)格落實經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、向董事會報告的工作機(jī)制，科學(xué)劃分母公司與子公司、董事會與經(jīng)理層、經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責(zé)邊界，層層壓緊壓實責(zé)任，實行責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

科學(xué)考評“求精準(zhǔn)”

水投集團(tuán)公司堅持堅持激勵約束、效益導(dǎo)向、自上而下、客觀公正“四個原則”，建立科學(xué)考評機(jī)制。激勵約束原則以業(yè)績?yōu)樵u判，結(jié)果優(yōu)薪酬高，結(jié)果差薪酬低；效益導(dǎo)向原則強(qiáng)化效益優(yōu)先，增強(qiáng)各級公司發(fā)展活力；自上而下原則有效對接市國資委目標(biāo)考核，逐層傳導(dǎo)責(zé)任；客觀公正原則既充分考慮企業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特點，又體現(xiàn)國有資本保值增值的要求，提高經(jīng)濟(jì)效益和回報水平。

水投集團(tuán)公司分類設(shè)置指標(biāo)，根據(jù)不同的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，細(xì)化分解崗位年度和任期考核目標(biāo)要求等，實現(xiàn)指標(biāo)逐級承接，簽訂“一崗一協(xié)議”充分確?？己说木珳?zhǔn)性和科學(xué)性。同時，經(jīng)營目標(biāo)考核突出“干什么考什么”，更加關(guān)注KPI和差異化崗位的指標(biāo)設(shè)置，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)考核按“一企一策”差異化確定考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)。定量定性相結(jié)合，年度績效考核由經(jīng)營目標(biāo)考核和綜合評價考核兩部分組成；突出考核重點，根據(jù)子公司及部門單位的功能定位，突出不同考核重點，對不同性質(zhì)和類別的崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)分工，科學(xué)設(shè)置差異化考核指標(biāo)及權(quán)重，實現(xiàn)“考核緊跟功能走”。

結(jié)果運用“動真格”

遵循強(qiáng)激勵、硬約束原則，水投集團(tuán)公司以逐步實現(xiàn)市場化薪酬水平為基本方向，制定了子公司經(jīng)理層成員考核評價和薪酬管理制度，經(jīng)營目標(biāo)考核與年度績效薪酬掛鉤，激勵與任期目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果掛鉤，在工資總額范圍內(nèi)用好共享發(fā)展成果等激勵政策，切實做到業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。2022年1月，自貢水投集團(tuán)公司完成對《2021年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》各項指標(biāo)完成情況的目標(biāo)考核、中層管理人員綜合評價考核，對子公司經(jīng)理層成員、部門單位中層管理人員的年度績效薪酬進(jìn)行了全額兌現(xiàn)，并對全員職工的年終績效進(jìn)行了結(jié)果應(yīng)用，真正實現(xiàn)薪酬剛性兌現(xiàn)，充分調(diào)動了各級部門單位和員工的積極性、創(chuàng)造性。（王詠梅 張翠娜）

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責(zé)任編輯：冉華陽

編審：吳山冠