近年來，為全力做好國有企業(yè)全面深化改革，自貢市國投集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署和市委、市政府工作要求，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，不斷推動改革走深走實(shí)。
按照國企改革三年行動要求，國投集團(tuán)扎實(shí)做好頂層設(shè)計(jì)、制定清單、細(xì)化責(zé)任，明確了7個方面29項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、50個具體改革舉措，突出系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，公司體制機(jī)制不斷完善，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。截至目前，29項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、50個具體改革舉措已全部完成。
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為改革錨定方向
國投集團(tuán)堅(jiān)持把黨建工作作為第一生產(chǎn)力，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋。集團(tuán)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)做法在2021年8月召開的全市組工推進(jìn)會上被作為典型推廣。
國投集團(tuán)制定了《“三重一大”決策制度》和黨組織前置研究討論決策清單、《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》以及董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則等，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)不同治理主體之間的權(quán)利清單化和議案流程化，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。符合條件的黨委委員通過法定程序進(jìn)入董事會，總經(jīng)理擔(dān)任黨委副書記履行程序后進(jìn)入董事會。目前，各級子企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)董事長、黨組織書記“一肩挑”，總經(jīng)理、專職副書記進(jìn)入董事會。
強(qiáng)化內(nèi)部管理為改革強(qiáng)基固本
如今，國投集團(tuán)已建立起了以集團(tuán)為主、區(qū)域公司為輔、專業(yè)化子企業(yè)運(yùn)營的“1+3+N”資本架構(gòu)體系，創(chuàng)新建立財務(wù)、融資、紀(jì)檢監(jiān)察三大垂直管理體系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)體系核算管理、資源調(diào)整和財務(wù)監(jiān)督“三個統(tǒng)一”，融資體系資源整合、債務(wù)管控和信用支持“三個統(tǒng)籌”，紀(jì)檢監(jiān)察黨風(fēng)廉政監(jiān)督、目標(biāo)任務(wù)督辦和合規(guī)運(yùn)營督查“三個常態(tài)化”。
圍繞集團(tuán)黨委提出的“方法和目的同等重要、質(zhì)量和效率同等重要”要求，集團(tuán)內(nèi)部梳理構(gòu)建合規(guī)、高效的管理制度體系，形成以公司章程為核心，以三會議事規(guī)則、“三重一大”制度、三定方案、合規(guī)管理4個方面為主的，涵蓋投資、融資、財務(wù)管理等13個職能板塊的82項(xiàng)管理制度，為集團(tuán)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度體系夯實(shí)了基礎(chǔ)。實(shí)行全員績效考核，對下屬企業(yè)分類分級管理，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)行差異化管理，把考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。
優(yōu)化投資布局為改革提供持續(xù)動力
國投集團(tuán)制定五年發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)布局城市公用事業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營與商業(yè)貿(mào)易、新材料與新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代金融及服務(wù)業(yè)為主的四大業(yè)務(wù)單元，打造“投融建運(yùn)維管”于一體的城市發(fā)展綜合運(yùn)營商。
其中，國投集團(tuán)全力推動高鐵自貢站配套設(shè)施項(xiàng)目、東部新城三期基礎(chǔ)設(shè)施、川南新材料產(chǎn)業(yè)基地配套設(shè)施、西南（自貢）國際陸港智慧冷鏈物流園配套設(shè)施等18個重大項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展動能，為集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級蓄勢賦能。
加快信息化建設(shè)為改革提供數(shù)字賦能
目前，國投集團(tuán)組建成立了集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展中心，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，建設(shè)涵蓋運(yùn)營管理、金融管理、建設(shè)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、綜合服務(wù)等六大業(yè)務(wù)平臺的云系統(tǒng)。
按照“統(tǒng)一部署、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，國投集團(tuán)完善集團(tuán)數(shù)據(jù)治理及信息管控體系，整合集團(tuán)現(xiàn)有會計(jì)軟件系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)跨平臺、跨業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)互通。圍繞監(jiān)管與運(yùn)營兩條主線，搭建全面預(yù)算和運(yùn)營管理兩大數(shù)字協(xié)同平臺，準(zhǔn)確掌握各級企業(yè)業(yè)務(wù)動態(tài)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實(shí)。
截至2021年12月，國投集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)508.94億元，較2017年集團(tuán)組建時資產(chǎn)規(guī)模凈增加218億元，增長了75%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資256億元，企業(yè)主體信用等級為AA，成為地區(qū)規(guī)模最大、信用等級優(yōu)良的國有企業(yè)。
面向未來，國投集團(tuán)將以國企改革三年行動為契機(jī)，圍繞“城市綜合運(yùn)營商”發(fā)展定位，持續(xù)推進(jìn)兩化轉(zhuǎn)型步伐和高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)由“百億級”到“千億級”突破，在地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。（張翠娜）
編輯：彭彥彰
責(zé)任編輯：馬莉莎
編審：舒旭暉
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