近日，省民政廳、省財政廳通報2021年全省城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點單位績效評價結(jié)果發(fā)布。自流井區(qū)榮獲2021年全省城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點單位績效評價為“優(yōu)”（一等），標(biāo)志該區(qū)社區(qū)治理試點結(jié)出碩果。

2021年，自流井區(qū)成功申報省級第二批城鄉(xiāng)社區(qū)治理示范區(qū)，東興寺街道及其轄區(qū)內(nèi)的三八路、鐘云山、新華路、檀木林、云井等5個社區(qū)入選省級第二批城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點。自試點工作開展以來，自流井區(qū)委、區(qū)政府高度重視，堅持黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)社區(qū)治理，突出“四新”“四有”要求，以“五社聯(lián)動”為主線，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)治理機制，著力探索具有自流井特色的社區(qū)治理新模式。

堅持黨建引領(lǐng)，凝聚治理合力

積極發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理中“總攬全局、協(xié)調(diào)發(fā)展”的作用，強化黨建引領(lǐng)、整合資源力量，將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以區(qū)委書記任組長、分管區(qū)委常委和副區(qū)長任副組長，相關(guān)區(qū)級部門（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)《自貢市自流井區(qū)2021年城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點建設(shè)工作實施方案》等文件明確試點建設(shè)指導(dǎo)思想、重點內(nèi)容、工作步驟及保障措施等內(nèi)容。完善工作機制，建立“月盤點”“月督查”和“月通報”的“三月”推進(jìn)制度和城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點建設(shè)聯(lián)席會議制度，將城鄉(xiāng)社區(qū)治理試點建設(shè)工作納入年度目標(biāo)績效考核和兩項改革“后半篇”文章重要內(nèi)容，進(jìn)一步壓緊壓實區(qū)級相關(guān)部門（單位）責(zé)任。推動多元主體參與，積極引導(dǎo)、充分調(diào)動志愿者、黨員、退休干部、群眾積極分子、知名人士等各類社會力量參與社區(qū)治理，推動社區(qū)公共事務(wù)和公益事業(yè)項目落實。

突出一社一品，創(chuàng)新治理模式

圍繞“共建共治共享”目標(biāo)，試點社區(qū)根據(jù)試點類型，突出“一社一品”，凸顯差異化特色亮點。鐘云山社區(qū)“共謀眾享·最美云山”，實施“茶館計劃”和“云山計劃”，打造“興順茶館”，梳理完善“興順茶館”運行機制，形成民意收集、評議、反饋的居民協(xié)商議事體系。云井社區(qū)“全齡友好·便民云井”，建立社區(qū)社會工作室、孵化培育“七彩服務(wù)隊”、建立社區(qū)基金，提供便民服務(wù)。三八路社區(qū)“安·樂”，發(fā)揮社區(qū)企業(yè)作用，利用社區(qū)企業(yè)反哺資金，鏈接社區(qū)資源，回應(yīng)居民需求，使社區(qū)企業(yè)成為社區(qū)治理中的重要力量。新華路社區(qū)“服務(wù)在身邊”，發(fā)揮紫檀國際紅色物業(yè)、社區(qū)鄰里中心等轄區(qū)便民服務(wù)點位作用，實現(xiàn)“便民服務(wù)在身邊”。檀木林社區(qū)“檀香益動”，建立兩居聯(lián)盟，通過項目化方式，引導(dǎo)多元主體參與社區(qū)治理。

優(yōu)化社區(qū)服務(wù)，提升治理效能

服務(wù)是最好的社區(qū)治理，自流井區(qū)不斷在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)隊伍專業(yè)化、服務(wù)體系構(gòu)建上發(fā)力，提升服務(wù)質(zhì)量，居民的幸福感獲得感持續(xù)提升。完善基礎(chǔ)設(shè)施，投入資金200余萬元，對試點街道和5個試點社區(qū)陣地進(jìn)行親民化改造，通過用房功能疊加、一室多用、錯時使用，使黨群服務(wù)中心的空間布局更優(yōu)化、功能配置更完備、環(huán)境氛圍更溫馨、載體活動更豐富、服務(wù)供給更貼心。建強服務(wù)隊伍，建立自流井區(qū)社區(qū)治理“學(xué)苑品牌”，結(jié)合全覆蓋的考前培訓(xùn)、持證社工繼續(xù)教育、復(fù)合型津貼，三位一體全周期建設(shè)社工隊伍、完善社工服務(wù)，全區(qū)持證社工122名，培育社區(qū)名師16名。構(gòu)建服務(wù)體系，以社區(qū)治理支持中心和社工總站兩個平臺為牽引，8個社工站和25個社區(qū)社工室為支撐，統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)治理創(chuàng)新和服務(wù)體系建設(shè)，自上而下，用技術(shù)、資源推動服務(wù)體系建設(shè)，自下而上，從體制機制、系統(tǒng)建設(shè)上不斷完善服務(wù)體系。

編輯：冉華陽

責(zé)任編輯：張馳

編審：喻佳