鐵廠鎮(zhèn)通過(guò)選優(yōu)帶頭人、壯大骨干力量、找準(zhǔn)方向定位，夯實(shí)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。一是選優(yōu)頭雁強(qiáng)引領(lǐng)。緊盯農(nóng)旅融合、制陶產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)循環(huán)三大產(chǎn)業(yè)，抓住集中換屆契機(jī)，重點(diǎn)選拔45歲以下，大專及以上學(xué)歷致富帶頭人、茶陶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)專才6人，成立以村黨組織書記為理事長(zhǎng)的集體經(jīng)濟(jì)合作社，“一村一策”制定集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，以點(diǎn)帶面推動(dòng)鎮(zhèn)域發(fā)展。同時(shí)，立足村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，先后回引培養(yǎng)11名優(yōu)秀農(nóng)民工進(jìn)入村“兩委”班子、幫帶孵化“土專家”“田秀才”15名，著力培養(yǎng)一支“懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有技術(shù)、敢創(chuàng)新”的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。三是理清家底定思路。聚焦“持續(xù)壯大一批薄弱村、鞏固提升一批富裕村、培養(yǎng)造就一批經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”目標(biāo)，突出“區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、村級(jí)帶頭人、財(cái)務(wù)管理、村民積極性”5大要素建立村級(jí)臺(tái)賬，并立足村情實(shí)際，積極融入全鎮(zhèn)“一站兩溝三片區(qū)”發(fā)展規(guī)劃，助推集體經(jīng)濟(jì)全域提升。

該鎮(zhèn)堅(jiān)持多元化、差異化發(fā)展，開創(chuàng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。一是資源整合促提升。立足茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合中省財(cái)政集體經(jīng)濟(jì)扶持資金、鄉(xiāng)村振興獎(jiǎng)補(bǔ)資金和鄉(xiāng)村振興債券資金259萬(wàn)元，建立當(dāng)?shù)厥讞l茶葉加工生產(chǎn)線，提升產(chǎn)品附加值。同步推進(jìn)農(nóng)旅融合發(fā)展，與市文旅投、金色榮州等國(guó)企合作，開展茶藝活動(dòng)、特色民宿經(jīng)營(yíng)等，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入150萬(wàn)元。

據(jù)悉，大豐村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社利用清華大學(xué)鄉(xiāng)村振興工作站四川榮縣站站點(diǎn)效應(yīng)，整合中省財(cái)政集體經(jīng)濟(jì)扶持資金100萬(wàn)元購(gòu)買制陶及直播設(shè)備，與榮縣龍吟陶等企業(yè)合作，開展設(shè)備出租、陶制品電商銷售和制陶直播，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入20萬(wàn)元。三臺(tái)村深入挖掘5000畝油茶發(fā)展?jié)摿Γ⒂筒璐旨庸ろ?xiàng)目，成品山茶油直接銷售，油枯發(fā)酵后銷售給畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，僅油枯銷售就增加集體經(jīng)濟(jì)收入50余萬(wàn)元。同時(shí)，推動(dòng)黑觀音村茶產(chǎn)業(yè)與茨芭坳村陶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展，用茨芭坳村“匠心陶”裝黑觀音村“秘境茶”，打造“榮映鐵山”文創(chuàng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)茨芭坳村集體經(jīng)濟(jì)收入增收50萬(wàn)元以上，黑觀音村集體經(jīng)濟(jì)收入增收5萬(wàn)元以上。

鐵廠鎮(zhèn)是怎樣從制度層面發(fā)力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，助推集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展？

一是從嚴(yán)管理促規(guī)范。積極構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部實(shí)施、股份合作”運(yùn)作模式，共同探索資源開發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作管理機(jī)制，優(yōu)化集體經(jīng)濟(jì)民主決策、財(cái)務(wù)收支等流程，制定集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)“負(fù)面清單”，對(duì)群眾不認(rèn)可、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、資金回籠慢的項(xiàng)目一律不啟動(dòng)，從嚴(yán)把好項(xiàng)目入口關(guān)。二是從嚴(yán)考評(píng)提效能。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，建立月度會(huì)商、季度督查機(jī)制，把集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r納入村級(jí)年度目標(biāo)考核和黨組織書記述職重要內(nèi)容，與村干部績(jī)效報(bào)酬掛鉤，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)收益15萬(wàn)元以上村酌情加分。三是從嚴(yán)監(jiān)督保安全。嚴(yán)格村財(cái)鎮(zhèn)管、集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人離任審計(jì)制度，根據(jù)《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織示范章程（試行）》和財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等情況進(jìn)行審議把關(guān)，主動(dòng)接受集體經(jīng)濟(jì)組織成員、黨員、村民代表、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)民主監(jiān)督，及時(shí)將決議和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行公開，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（榮縣縣委組織部）

編輯：鐘小璐

責(zé)任編輯：冉華陽(yáng)

編審：吳山冠