一個(gè)建成10余年的居民區(qū)，要想保持住最初美好的樣子，該怎么做？在貢井區(qū)筱溪街道，有這樣一群人，共同給出了一個(gè)溫暖的答案。
多方聯(lián)動(dòng)
變“滿盤沙”為“一盤棋”
金江四季花城的小區(qū)，位于筱溪街金魚河畔，建成于2012年，常住人口3000余人。前期小區(qū)業(yè)主與物業(yè)矛盾頻發(fā)，協(xié)調(diào)配合不夠流暢，停車亂象屢禁不止，消防設(shè)施故障頻發(fā)，環(huán)境一度臟亂差……“小區(qū)現(xiàn)在亂糟糟，沒有牽頭人，你們?cè)俨还芄埽蹅冃^(qū)情況越變?cè)皆憧?！”業(yè)主李先生一度非常著急。
“了解到這一情況后，我們街道開展了多次實(shí)地走訪查看，并與區(qū)住建局、業(yè)主代表多次召開物業(yè)聯(lián)席會(huì)，共同研究治理方案。同時(shí)，我們深知業(yè)委會(huì)在社區(qū)治理中發(fā)揮重要作用，而要建強(qiáng)業(yè)委會(huì)，關(guān)鍵在于選人。業(yè)委會(huì)委員是否具備組織帶領(lǐng)業(yè)主自治的品德和能力，是業(yè)委會(huì)良序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件?！斌阆值老嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
2023年3月，在挨家挨戶上門了解居民的需求，進(jìn)行人選摸底后，筱溪街道發(fā)動(dòng)居民認(rèn)可度高的業(yè)主參選，金江四季花城第三屆業(yè)委會(huì)正式成立。
“作為小區(qū)業(yè)主，我們應(yīng)該當(dāng)表率，關(guān)鍵時(shí)候必須站出來(lái)！”現(xiàn)任業(yè)委會(huì)主任龔秀瓊表示。這次的換屆改選讓“旁觀者”成為“領(lǐng)頭雁”，讓群眾中有威信、政治上靠得住、工作上有能力的優(yōu)秀人才主動(dòng)挑起讓小區(qū)“煥新顏”的責(zé)任。
勇?lián)?zé)任
變“老大難”為“皆歡喜”?
新業(yè)委會(huì)成立后，辦的第一件事就是“管好大門”。
“由于小區(qū)常年未進(jìn)行封閉式管理，盜竊事件頻發(fā)，遭到小區(qū)業(yè)主多次投訴。我們立即督促物業(yè)公司對(duì)門禁進(jìn)行更換以及對(duì)小區(qū)業(yè)主車輛實(shí)行登記服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了小區(qū)封閉式管理?！饼徯悱傉f(shuō)。
面對(duì)小區(qū)臟、亂、差、堵等現(xiàn)象，業(yè)委會(huì)在廣泛征求廣大業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，決定及時(shí)更換物業(yè)管理公司，開始對(duì)小區(qū)進(jìn)行專業(yè)化整治。改造中，業(yè)委會(huì)成員全程參與、建言獻(xiàn)策，更以身作則，在業(yè)主中起到榜樣作用。同時(shí)，業(yè)委會(huì)還主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任為小區(qū)業(yè)主梳理公共收益，從電梯廣告、公共飲水、公共停車收益中與新物業(yè)公司約定分成比例，實(shí)現(xiàn)小區(qū)公共收益從零到收入兩萬(wàn)多元的轉(zhuǎn)變。
“我們采取了基礎(chǔ)治理+基礎(chǔ)服務(wù)，通過(guò)解決小區(qū)化糞池管道堵塞、補(bǔ)種花草樹木等方式改善了小區(qū)環(huán)境臟亂差等問(wèn)題。同時(shí)，與業(yè)委會(huì)通力合作，舉辦了中秋晚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)，豐富了小區(qū)居民文化生活，讓大家感受到了‘家門口的微幸?！薄＝鸾募净ǔ俏飿I(yè)管理公司負(fù)責(zé)人介紹道。
這些“微改造”，讓生活在這里的居民欣喜不已。小區(qū)溫馨、和睦的氛圍，也在不知不覺間愈加濃烈。鄰里有了糾紛，業(yè)委會(huì)成員和熱心老黨員“面對(duì)面”調(diào)解，解開了雙方的心結(jié)，融洽了鄰里關(guān)系；小區(qū)里有獨(dú)居老人，單元長(zhǎng)每天都會(huì)去看看老人有沒有需要幫忙的事情，溫暖貼心；孩子們主動(dòng)參與“煙頭不落地”志愿活動(dòng)，為保護(hù)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生出力……
“是你們感動(dòng)了我們，業(yè)委會(huì)給力！”小區(qū)居民胡國(guó)華稱贊道。（程潔）
編輯：彭彥彰
責(zé)任編輯：劉汶林
編審：喻佳
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