近日，一則“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員日均接收文件通知60多份”的新聞引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，甚至有一份省里印發(fā)的文件，寫(xiě)有“此件發(fā)至市級(jí)”字樣，但身處行政體系“神經(jīng)末梢”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層同樣收到了。這一現(xiàn)象不僅凸顯了基層干部的沉重負(fù)擔(dān)，更折射出當(dāng)前基層工作中存在的形式主義問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)，必須堅(jiān)持“從上到下”的工作思路，從上級(jí)部門(mén)做起，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作理念和管理方式。
要實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)，首要的是上級(jí)部門(mén)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，從源頭上減輕基層負(fù)擔(dān)。文件過(guò)多、會(huì)議頻繁、檢查隨意，這些問(wèn)題很大程度上源于上級(jí)部門(mén)對(duì)于工作實(shí)效的片面理解和形式主義的考核方式。上級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)摒棄“文件出政績(jī)”“會(huì)議抓落實(shí)”的錯(cuò)誤觀念，回歸到工作本質(zhì)，以實(shí)際效果為導(dǎo)向，制定出真正符合基層實(shí)際情況的政策和措施。
在轉(zhuǎn)變工作理念的同時(shí)，上級(jí)部門(mén)還需優(yōu)化工作流程，明確責(zé)任分工。通過(guò)精簡(jiǎn)文件、壓縮會(huì)議、規(guī)范檢查等方式，減少不必要的行政負(fù)擔(dān)。更為重要的是，上級(jí)部門(mén)要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，不應(yīng)將工作任務(wù)層層下壓，避免簡(jiǎn)單地以文件傳達(dá)文件，將“轉(zhuǎn)發(fā)”視為工作落實(shí)，而是要與基層共同分擔(dān)壓力，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。
總之，基層減負(fù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要“從上到下”的共同努力。上級(jí)部門(mén)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作理念、優(yōu)化工作流程、明確責(zé)任分工等措施，為基層減負(fù)創(chuàng)造有利條件。只有這樣，才能真正讓基層干部從繁重的文件和會(huì)議中解脫出來(lái)，以更加飽滿的熱情和更加高效的工作狀態(tài)，投入到服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展的偉大實(shí)踐中去。（沈佳蘭）
編輯：金艷
責(zé)任編輯：冉華陽(yáng)
編審：舒旭暉
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