清晨，雅安市滎經(jīng)縣安靖鄉(xiāng)大通橋村安置小區(qū)在6℃的春寒中蘇醒。村民倪元兵裹緊棉外套推開窗，看見一位“綠馬甲”正俯身清理排水溝。
“張哥，掃完落葉來喝口熱茶！”他朝樓下保潔員張光明喊道。這是該小區(qū)的日常圖景，樓棟間躍動的綠色身影，見證著全市典型“物業(yè)進(jìn)村”軌跡。
從“新村舊習(xí)”到“四保管家”
2014年建成的安置小區(qū)，曾經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。“雞籠擋道引發(fā)鄰里糾紛，污水橫流招來蚊蟲滋生……”該村黨支部書記、村委會主任魏洪羅翻開工作日志，昔日的投訴記錄密密麻麻。這些具象的矛盾讓這個住著143戶村民的新家園一度陷入“新村舊習(xí)”的尷尬。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2023年春天。大通橋村第一書記趙希告訴記者，黨委創(chuàng)新推出“紅色物業(yè)”治理模式：由村集體經(jīng)濟全資成立物業(yè)管理委員會（以下簡稱：物管會），30名“綠馬甲”提供保潔、保安、保暢、保穩(wěn)“四保”服務(wù)。這支隊伍里有黨員先鋒，有水電工匠，還有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的民宿經(jīng)營者。他們上崗的首月就啃下“硬骨頭”——拆除5處違建、規(guī)范200平方米養(yǎng)殖區(qū)，讓40%的綠化覆蓋率從圖紙走進(jìn)現(xiàn)實。
“專業(yè)的事交給專業(yè)的人。”餐館經(jīng)營者郭邦勇站在修繕一新的門頭前感慨。數(shù)月前，他無暇外出尋找施工隊修繕門頭和廂房，便嘗試聯(lián)系村里的物管會。
物管會隊員接單后，憑借多年的建筑經(jīng)驗，不僅將門頭修筑得結(jié)實美觀，還把廂房打整得平整光滑。“報價比外面低不少，活兒干得又快又好，真是幫了我大忙！” 郭邦勇豎起大拇指，“物管會的這個服務(wù)沒得挑！”
改善農(nóng)村人居環(huán)境，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是村民獲得感、幸福感、安全感的直接體現(xiàn)。如今這支“萬能管家”隊伍已拓展了10余項便民服務(wù)，從家電維修到水電改造，服務(wù)清單越拉越長。
小賬本算出民生大賬?
站在新鋪設(shè)的透水磚路上，倪元兵細(xì)數(shù)變化：智能安防系統(tǒng)24小時值守，垃圾分類亭取代露天垃圾堆，文化廣場每晚響起壩壩舞音樂。最讓他欣慰的是，“有事找物管”成為村民的口頭禪，一年多來，小區(qū)實現(xiàn)零投訴。
治理創(chuàng)新的齒輪轉(zhuǎn)動，離不開潤滑劑的滋養(yǎng)。該鄉(xiāng)黨委創(chuàng)新探索的“五個一點”模式讓治理可持續(xù)：財政扶持10萬元啟動資金，村集體補貼5萬元，農(nóng)戶年繳50元物業(yè)費，市場服務(wù)創(chuàng)收21萬元，自主經(jīng)營增收1萬元。賬本顯示，今年預(yù)計為村集體創(chuàng)收13萬元，實現(xiàn)“服務(wù)提升—群眾滿意—收益反哺”的良性循環(huán)。
“物業(yè)進(jìn)村不是簡單移植城市模式?！壁w希揭秘治理密碼：黨組織牽頭制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)賢能人組建專業(yè)團隊，市場化運營確?？沙掷m(xù)。目前，該模式正向全鄉(xiāng)輻射。
暮色漸濃，物管會辦公室燈火通明。物管會負(fù)責(zé)人黎全偉正在整理清明節(jié)活動方案，筆記本上記著村民的期待：籃球場加裝夜燈、增設(shè)充電樁、組織技能培訓(xùn)……窗外的文化廣場上，村民們踏著新學(xué)的舞步，身影與遠(yuǎn)山暮色融為一體，描繪出一幅生動的鄉(xiāng)村善治新圖景……
編輯：余鳳
責(zé)任編輯：陳翠
編審：吳山冠
0