為了一杯奶茶甘愿等候一個小時，為了一頓火鍋愿意排隊兩個小時……近年來，隨著一批涵蓋了零售、餐飲、休閑娛樂等領(lǐng)域的品牌首店在南充市開業(yè)，為廣大市民帶來諸多新鮮體驗，吸引著不少人前往打卡分享。數(shù)據(jù)顯示，2024年以來，南充市新增品牌首店超過50家，進一步豐富了消費市場。
“首店”是指行業(yè)內(nèi)有引領(lǐng)性、代表性的知名品牌，在一個區(qū)域內(nèi)首次開設(shè)的門店，或是原有品牌通過跨界、創(chuàng)新，在某個區(qū)域的首次落地。由“首店”落地，衍生出的“首店經(jīng)濟”，則被視作一座城市商貿(mào)活力的晴雨表。
時尚新潮 “首店”受消費者熱捧
“下班前提前點好，走過去正好取一杯奶茶?！鼻岸螘r間，奶茶界的“排隊王”——爺爺不泡茶，在南充王府井購物中心開啟首店，市民小伍和朋友前來體驗，想要嘗嘗這備受追捧的奶茶，味道到底如何。
“既然去買了奶茶，肯定要順便嘗一嘗附近很火的美食?！蓖瑯邮窃谕醺?，海底撈火鍋門前已有不少人在排隊等候。
等待排隊的時間里，小伍和朋友無意中在社交媒體上看到了一款名為蒜香面包干的小零食，吃完飯又忍不住前往精致生活方式集合品牌KKV,買了一袋子小零食。
“因為一杯奶茶的誘惑，開啟了連鎖消費模式?！毙∥檎f，每次看到這些大品牌出新品、做聯(lián)名活動、甚至奶茶杯身換插畫了都想去體驗一把，并把經(jīng)歷分享在社交平臺，和朋友討論是否值得一去，“這種對新鮮感的追求，大概是我們熱愛生活的一種方式?！?/p>
憑著“首”字帶來的時尚、新潮之風，南充不少首店開業(yè)時盛況非常。特別是對于喜歡潮流的年輕消費群體來說，首店具有無法抗拒的魅力。
南充王府井購物中心相關(guān)負責人告訴記者，作為南充首家大型購物中心，王府井已在南充運營9年依舊熱度不減。
“以2024年為例，我們年銷售額突破了12億元，完成92家品牌招商，帶來超600萬元的年度收益增長，其中作為首店的YSL及長城智選新能源汽車貢獻突出?！蹦铣渫醺徫镏行南嚓P(guān)負責人說。
未開先火 網(wǎng)絡(luò)流量關(guān)注度巨大
2024年，南充王府井購物中心不斷進行品牌煥新，憑借“首店經(jīng)濟”引領(lǐng)區(qū)域消費升級，先后成功引入了YSL美妝、Marc O’Polo服飾、長城智選新能源汽車、大玩小樂、姜胖胖等近30家區(qū)域首店，覆蓋國際美妝、高端服飾、新能源汽車、親子娛樂及品質(zhì)餐飲等多元業(yè)態(tài)，為城市商業(yè)發(fā)展注入強勁動能。
其中，2024年5月引入的YSL美妝，當月銷售160余萬元。2024年12月入駐的慢攪粥底火鍋單月銷售額突破百萬元。一站式家庭文化游樂MALL“大玩小樂”日均接待量超1500人次，成為南充家庭娛樂新地標。這些數(shù)據(jù)，充分反映了“首店”的強大吸引力。
走在主城區(qū)各大商場，不難發(fā)現(xiàn)，許多商場店鋪裝修時的圍擋都會印上“南充首家”“火爆北上廣的xx來南充啦”等標語，“首店風”愈演愈烈。對于很多年輕人來說，“排隊、打卡、拍照、分享”已經(jīng)成為社交媒體上流行的生活方式，而帶有首店標簽的店鋪也會因為各種各樣的創(chuàng)意自帶話題和社交屬性，在社交媒體上擁有較高的討論度，吸引著一波又一波消費者前去“探店”。
在王府井購物中心的一樓，“好利來”品牌即將入駐。圍擋上的“南充首店”標示吸引了不少市民關(guān)注。“在裝修階段，就已經(jīng)有很多顧客被圍擋上的首店標示所吸引，前來詢問?！蓖醺徫镏行南嚓P(guān)負責人告訴記者，很多顧客在社交平臺發(fā)布期待的話語，讓門店還沒開業(yè)就在線上小火。記者看到，確實有不少網(wǎng)友在社交平臺上對其開業(yè)時間和店鋪坐標展開了熱烈討論，也有不少流量博主自發(fā)前來打卡，帶來大量首店流量及話題。
“今年，王府井還將持續(xù)招新打造商業(yè)新地標，目前已有國民烘焙品牌好利來、時尚珠寶潮宏基等知名品牌簽約入駐?！蹦铣渫醺徫镏行南嚓P(guān)負責人告訴記者，下一步該購物中心計劃引入更多旗艦店、概念店及城市定制店，同時深化與本土品牌的共創(chuàng)合作，打造“國際范”與“本土味”交融的城市商業(yè)新名片。
影響深遠 倒逼傳統(tǒng)商業(yè)提檔升級
吸引新品牌、新門店入駐已成為城市商圈運營的“流量密碼”。市商務(wù)局相關(guān)負責人告訴記者，近年來，南充市通過優(yōu)化營商環(huán)境、完善商業(yè)配套，僅2024年，南充市就新增首店超過50家，涵蓋餐飲、零售、娛樂等領(lǐng)域，進一步豐富了市民的消費選擇。
記者在DeepSeek上搜索南充首店，“盒馬新春快閃店”和“南充環(huán)形中心首店集群”率先出現(xiàn)。
據(jù)介紹，2024年12月20日至2025年2月20日，環(huán)形中心聯(lián)合盒馬鮮生成都子公司打造的“盒馬鮮生新春快閃店”落戶南充，落戶當日即實現(xiàn)超50萬元的單店業(yè)績，快閃店營業(yè)期間實現(xiàn)超千萬的銷售業(yè)績，并在2025年2月12日的四川日報頭版頭條“首發(fā)經(jīng)濟篇”被點名，有效提升了城市及項目的知名度?！澳壳啊旭R鮮生’的正式入駐正在有序洽談中，預(yù)計它的入駐將帶動本項目及周邊商業(yè)的價值提升，并帶動衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！杯h(huán)形中心相關(guān)負責人黃濤對記者說。
記者同時了解到，同樣位于環(huán)形中心的“焰江山”餐飲自2024年12月登陸環(huán)形中心，業(yè)績穩(wěn)定在“百萬店”之列，環(huán)形中心店也是其川東北首店。國潮服飾品牌代表“TBMS”環(huán)形中心店為該品牌在四川地級市開設(shè)的首店，自2024年10月開業(yè)以來，該品牌推出了多個明星同款、聯(lián)名款，月均業(yè)績達到30萬元至40萬元。
不斷涌入的首店，對于城市傳統(tǒng)商業(yè)還能起到“鯰魚效應(yīng)”。每當“首店”開業(yè)，周邊同類店鋪都會舉辦促銷活動，留住人氣，這也激發(fā)傳統(tǒng)商業(yè)不斷創(chuàng)新和改善服務(wù)品質(zhì)，從而帶動城市商業(yè)的整體進步。
“我們環(huán)形中心通過引入38家首店、5家城市旗艦店這一招商動作，鎖定了項目的商業(yè)地位，創(chuàng)造性地推出‘都市青年能量場’的定位。目前月均客流超100萬人次，小紅書關(guān)注度持續(xù)排名南充商業(yè)前列。通過引入年輕化的潮流品牌，打造個性化的消費場景，使環(huán)形商圈煥然一新?！秉S濤告訴記者，下一步將繼續(xù)加強首店的引入、加強首店的品牌宣導(dǎo)，同時結(jié)合年輕化的消費場景、城市居民的消費需求，帶動項目提檔升級的同時也引領(lǐng)南充的城市商業(yè)升級。
不知不覺中，首店已經(jīng)成為一種風向標，既代表這個品牌對一個區(qū)域的認可，也成為消費者衡量一個商圈是否有足夠商業(yè)活力的新指標。而為了吸引更多首店的入駐，各地各部門也陸續(xù)出臺相關(guān)政策，以順慶區(qū)為例，該區(qū)鼓勵連鎖經(jīng)營企業(yè)在當?shù)匦伦元毩⒎ㄈ似髽I(yè)，對納入規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)、年主營業(yè)務(wù)收入首次達到5000萬元，以及納入限上商貿(mào)企業(yè)、年主營業(yè)務(wù)收入首次達到1億元的，分別給予20萬元、30萬元補助（分3個年度，分別按50%、30%、20%兌付）。由此可見，“首店經(jīng)濟”正成為各地打造消費中心、提升商業(yè)魅力的重要抓手。
■專家觀點
“首店經(jīng)濟”是商業(yè)活力和韌性的重要指標
西華師大商學(xué)院經(jīng)濟系主任、經(jīng)濟學(xué)教授王大明認為，“首店經(jīng)濟”的提出，是基于人們對首次亮相的新品牌、新門店、新技術(shù)在吸引消費者和促進消費方面的巨大潛力的認識。它體現(xiàn)的是“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的營銷理念。目前，“首店經(jīng)濟”已成為考察城市商業(yè)活力和韌性的重要指標之一。
王大明表示，南充發(fā)展“首店經(jīng)濟”的意義至少有四：一是能以新品牌、新產(chǎn)品、新的服務(wù)模式滿足消費者日益多元化、個性化的消費需求；二是使得企業(yè)能以差異化的競爭優(yōu)勢提升其品牌知名度和市場份額；三是眾多首店集聚，可以形成規(guī)?；?yīng)，從而帶動形成新的消費熱點，提升城市魅力和吸引力；四是開設(shè)首店是企業(yè)產(chǎn)品拓展市場、提高品牌知名度的有效手段。
王大明同時提醒，發(fā)展“首店經(jīng)濟”一定要因地制宜，量力而行，切忌“一哄而上”。
■記者手記
要把首店經(jīng)濟“流量”變“增量”
首店的帶動力令人驚嘆。一杯奶茶能撬動火鍋、零食、潮玩的連鎖消費，YSL專柜單月160萬的業(yè)績印證著消費勢能的轉(zhuǎn)化。但更值得玩味的，是首店如何重構(gòu)人與城市的關(guān)系。年輕人的探店軌跡，揭示著現(xiàn)代都市人的生存哲學(xué)：在標準化的生活節(jié)奏里，首店帶來的新鮮感成為突圍庸常的出口。那些精心設(shè)計的奶茶杯插畫、限時聯(lián)名套餐，本質(zhì)是商業(yè)社會贈予都市人的“小確幸”。
商業(yè)空間的進化同樣耐人尋味。環(huán)形中心將38家首店編織成“都市青年能量場”，國潮服飾與日式燒肉混搭，快閃店與老字號比鄰。這種看似無序的業(yè)態(tài)拼貼，實則是精準的消費場景設(shè)計——當代年輕人要的不是單純購物，而是在多元場景中完成身份認同。當消費者在社交平臺上傳探店九宮格時，他們既是觀眾，更是“城市劇場”的主角。
“首店經(jīng)濟”的深層價值，在于它撬動的產(chǎn)業(yè)鏈革新。盒馬鮮生西南首店落戶的談判桌上，藏著區(qū)域經(jīng)濟突圍的密碼。這也提醒著我們：首店不應(yīng)只是“網(wǎng)紅打卡點”，更該成為產(chǎn)業(yè)升級的支點。順慶區(qū)“培育規(guī)上企業(yè)”的補助政策，正是將流量轉(zhuǎn)化為增量的關(guān)鍵布局。
年輕父母帶著孩子體驗“大玩小樂”的親子項目，情侶在首店限定櫥窗前打卡……在這些鮮活的場景里，我讀懂了“首店經(jīng)濟”的真諦：它不僅是各大商業(yè)體之間的競賽，更是城市與市民的共同成長。當“嘗鮮”沉淀為“常駐”，當“首店”進化為“地標”，這座城市才能在商業(yè)迭代中書寫屬于自己的進化論。
編輯：余鳳
責任編輯：陳翠
編審：吳山冠
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