去年以來(lái)，沿灘區(qū)堅(jiān)決扛牢抓黨建促鄉(xiāng)村振興政治責(zé)任，積極深化“組織鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、治理鏈”三鏈融合，有效提升基層組織戰(zhàn)斗力、特色產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、鄉(xiāng)村治理向心力，獲評(píng)全省鄉(xiāng)村振興成效顯著區(qū)、全省縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展成績(jī)突出區(qū)。

織牢組織鏈，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把黨組織建在產(chǎn)業(yè)上，建立“黨委聯(lián)產(chǎn)業(yè)、書記帶發(fā)展、人才抓項(xiàng)目”齊抓共管模式。一是延伸“黨建觸角”。依托產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局成立3個(gè)片區(qū)綜合黨委，組建覆蓋特色養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈黨支部6個(gè)，實(shí)行強(qiáng)村帶弱村“聯(lián)建共建”，統(tǒng)籌15個(gè)跨區(qū)域資源發(fā)展項(xiàng)目，創(chuàng)成省級(jí)四星級(jí)花椒大豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。二是建強(qiáng)“頭雁方陣”。加大對(duì)外出務(wù)工經(jīng)商人員等群體回引力度，建立精準(zhǔn)滴灌、一線淬煉、結(jié)對(duì)幫帶“三維”培養(yǎng)體系，實(shí)行支部書記領(lǐng)題攻關(guān)，全面提升帶頭人能力本領(lǐng)。三是探索“興村特崗”。緊盯農(nóng)村發(fā)展人才短缺問題，率先試點(diǎn)“興村特崗”機(jī)制，從757名高職院校優(yōu)秀學(xué)生干部中擇優(yōu)產(chǎn)生首批12名人才到村任職，出臺(tái)“1+N”幫扶措施，構(gòu)建全方位培育鏈條，以課題領(lǐng)辦推動(dòng)肉兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展等12個(gè)項(xiàng)目加快實(shí)施，放大人才輻射效應(yīng)。

激活產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)強(qiáng)村富民

激發(fā)改革創(chuàng)新活力，堅(jiān)持把集體經(jīng)濟(jì)融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，健全“專班統(tǒng)籌、園鎮(zhèn)發(fā)力、平臺(tái)賦能”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。一是升級(jí)專班破難題。持續(xù)推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)專班運(yùn)行，建立“三庫(kù)一圖”，出臺(tái)《支持發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)十二條措施》，落實(shí)“四個(gè)一”包抓機(jī)制，全面構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的“一盤棋”工作體系，幫助90個(gè)村協(xié)調(diào)解決問題160余個(gè)，成功推出“沿芯一號(hào)”“川貢芯香”等種業(yè)品牌。二是園鎮(zhèn)共建開新路。深入開展“園鎮(zhèn)共建”行動(dòng)，通過(guò)政府搭臺(tái)、村企唱戲，采取“雙向助銷”“勞務(wù)服務(wù)”等方式，促進(jìn)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與食品產(chǎn)業(yè)園發(fā)展“互哺”，帶動(dòng)就近就業(yè)1500余人，簽訂雞蛋等訂單26份、年供應(yīng)量3000余噸，推動(dòng)13個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入超百萬(wàn)元。三是打造品牌活資源。著眼破解資源分散、信息不暢等問題，創(chuàng)新推出“沿小集”集體經(jīng)濟(jì)品牌，發(fā)揮平臺(tái)信息收集、產(chǎn)品展銷等作用，構(gòu)建“信息發(fā)布——產(chǎn)品匯集——配送服務(wù)”體系，50余家企業(yè)、商家和村集體經(jīng)濟(jì)組織入駐，實(shí)現(xiàn)線上見面、線下配送，推動(dòng)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合。

創(chuàng)新治理鏈，力促鄉(xiāng)村善治

突出群眾主體地位，堅(jiān)持把共建共治落實(shí)到“最后一米”，完善“網(wǎng)格化治理、積分制管理、矩陣式服務(wù)”基層治理模式。一是全域網(wǎng)格固本。優(yōu)化調(diào)整農(nóng)村網(wǎng)格202個(gè)，配備專兼職、輔助網(wǎng)格員1200余名，建立網(wǎng)格管理服務(wù)清單41項(xiàng)，完善“六步”問題處置閉環(huán)流程，化解矛盾糾紛等各類問題7600余個(gè)，解決群眾關(guān)鍵小事1900余件，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格管理相關(guān)案例先后兩次獲應(yīng)急管理部通報(bào)表?yè)P(yáng)。二是積分管理聚力。提檔升級(jí)“沿義倉(cāng)”治理平臺(tái)，設(shè)置鄰里互助、移風(fēng)易俗等22類積分項(xiàng)目，吸納村民、專合社等積分儲(chǔ)戶4200余戶，將善行義舉等量化為積分，以積分得榮譽(yù)、享服務(wù)，累計(jì)收錄好人好事2萬(wàn)余件，有效激發(fā)多元主體共治活力。三是矩陣服務(wù)暖心。拓展金銀湖區(qū)域化治理中心功能，提升村級(jí)黨群服務(wù)中心煙火氣，延伸打造法理情工作室、“老沿茶館”等微陣地，用好“五老”人員、“燈城義警”等力量，開展“老年助餐進(jìn)鄉(xiāng)村”“法治護(hù)春耕”等活動(dòng)300余場(chǎng)（次），構(gòu)建“一核多元、三治融合”治理格局。

編輯：余鳳

責(zé)任編輯：陳翠

編審：韓鈺