在四川省德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)柏隆鎮(zhèn)的紅花村，過(guò)去戶籍人口僅2103人，外出務(wù)工人口比例曾一度高達(dá)40%，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，村里剩下的只有老弱婦孺，曾經(jīng)興旺熱鬧的“紅花”呈現(xiàn)出凋敝的態(tài)勢(shì)。

“鄉(xiāng)村振興”號(hào)角吹響，為讓“紅花”再度綻放，村黨總支書(shū)記曾輝在深入摸底謀劃的基礎(chǔ)上，提出要以“紅花”之名挖掘講好紅花村背后的故事，再次把“紅花”的豐富內(nèi)涵傳承與光大，以紅花之名凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)力量、攜手共破鄉(xiāng)村發(fā)展難題。

旌陽(yáng)區(qū)委組織部聯(lián)合柏隆鎮(zhèn)黨委，共同為紅花村研究制定了發(fā)展路徑：通過(guò)創(chuàng)新打造一朵紅花映初心黨建品牌，以成立同名“強(qiáng)村公司”為紐帶，蹚出“黨組織搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、群眾受益”的共富新路。

2024年，全村集體經(jīng)濟(jì)營(yíng)收突破50萬(wàn)元，純收入超過(guò)30萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)150%，當(dāng)年就成功實(shí)現(xiàn)200余村民“家門(mén)口”就業(yè)。

“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)組織振興，各方力量積極響應(yīng)

在“一朵紅花”強(qiáng)村公司籌建的關(guān)鍵期，曾輝以一項(xiàng)“舍小顧大”的抉擇感動(dòng)全村。面對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的信任危機(jī)，他毅然決定將個(gè)人經(jīng)營(yíng)多年的美豐化肥區(qū)域代理資格無(wú)償轉(zhuǎn)入未來(lái)的強(qiáng)村公司，直接讓渡年利潤(rùn)超10萬(wàn)元的個(gè)人收益。

這一舉措讓村民真切感受到村“兩委”破釜沉舟的發(fā)展決心。

“書(shū)記連‘金飯碗’都舍得交出來(lái)，我們還有啥理由不跟著干？”本地企業(yè)紛紛響應(yīng)，纖多多食品、鑫晟利等5家本地企業(yè)迅速與強(qiáng)村公司簽訂合作協(xié)議。曾輝帶頭示范的效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，50余名村民主動(dòng)要加入強(qiáng)村公司務(wù)工，村民對(duì)村“兩委”的滿意度從78%躍升至97%，強(qiáng)村公司首年便實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破50萬(wàn)元，真正將“一人擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)化為“萬(wàn)人劃槳”的發(fā)展合力。

一朵紅花映初心，“三聯(lián)筑基”強(qiáng)根基。走進(jìn)紅花村黨群服務(wù)中心，“三聯(lián)筑基”示意圖格外醒目。近年來(lái)，紅花村黨總支堅(jiān)持“支部聯(lián)企、黨員聯(lián)戶、產(chǎn)業(yè)聯(lián)農(nóng)”的三聯(lián)工作機(jī)制，把黨建建在企業(yè)里、把黨員融進(jìn)群眾中、把產(chǎn)業(yè)送到集體間，推動(dòng)一朵紅花映初心黨建工作與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、群眾深度鏈接，全村各類主體緊緊凝聚在村黨總支周圍。

“四好引領(lǐng)”凝聚共識(shí)，紅花村黨總支在深度總結(jié)過(guò)往發(fā)展歷程和深入學(xué)習(xí)“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)案例的基礎(chǔ)上，總結(jié)明確了“一個(gè)好書(shū)記，帶強(qiáng)一支隊(duì)伍；一個(gè)好項(xiàng)目，引來(lái)一眾能人；一個(gè)好產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓；一個(gè)好機(jī)制，振興一片鄉(xiāng)村”的“四好”引領(lǐng)發(fā)展路徑，圍繞發(fā)展這一主題，明確對(duì)干部、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、機(jī)制的定位和要求，解答了全村黨員干部該有怎么樣的自我要求、工作職責(zé)、目標(biāo)定位和思路辦法等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了心往一處想、勁往一處使的目標(biāo)。

“紅色紐帶”激活發(fā)展動(dòng)能，六大業(yè)務(wù)構(gòu)建共富生態(tài)圈

在強(qiáng)村公司農(nóng)事服務(wù)綜合體（農(nóng)立方）二期廠房?jī)?nèi)，60歲的村民彭元碧正麻利地切著竹筍?！皬?qiáng)村公司里干活兒很適合我們周邊老百姓，公司采用計(jì)件方式發(fā)放工資，還可以根據(jù)自己的時(shí)間，每天少干一點(diǎn)兒都能掙個(gè)百來(lái)塊，多干一點(diǎn)兒就能有個(gè)兩百來(lái)塊錢(qián)，關(guān)鍵是離得近，不耽誤照顧老人孩子，村里自己的企業(yè)也不怕被拖欠工資?！?/p>

這個(gè)由強(qiáng)村公司運(yùn)營(yíng)的鮮筍加工車間，正是紅花村聯(lián)合本地食品加工企業(yè)纖多多公司“聯(lián)企帶戶”模式的生動(dòng)縮影。通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)加工、農(nóng)事服務(wù)、勞務(wù)派遣、工程承攬、物業(yè)服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)村公司形成了“企業(yè)降成本、集體增收益、群眾得實(shí)惠”的多贏格局。

這種組織模式在保障對(duì)企業(yè)原材料持續(xù)供應(yīng)中的優(yōu)勢(shì)尤為凸顯。2024年，因種植原因部分合作種植大戶減產(chǎn)，纖多多食品公司面臨原料短缺時(shí)，村黨總支發(fā)動(dòng)黨員群眾，3天內(nèi)組織30余戶村民在周邊地區(qū)零散種植戶手中收購(gòu)青菜800噸，既保障了企業(yè)正常生產(chǎn)，又為村民增收10余萬(wàn)元?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻黨組織就是‘定盤(pán)星’?！崩w多多負(fù)責(zé)人陳翠蓉感慨道。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖譜上，強(qiáng)村公司的商業(yè)邏輯清晰可見(jiàn)。向上游延伸，建立500畝智慧大田為直供基地，與周邊農(nóng)戶合作建立1000畝青菜供應(yīng)基地，通過(guò)“訂單農(nóng)業(yè)”鎖定纖多多等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)原材料需求；中游打造社會(huì)化服務(wù)體系，整合5個(gè)合作社的50余臺(tái)農(nóng)機(jī)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)、種植戶提供“耕種防收烘”全流程服務(wù)；下游拓展銷售渠道，代理美豐化肥年銷600噸，代理即食鮮筍、百香果等本地系列農(nóng)產(chǎn)品走進(jìn)商超。這種“接二連三”的產(chǎn)業(yè)鏈布局，使村集體年均增收超20萬(wàn)元。

更令人矚目的是創(chuàng)新性的“雙向服務(wù)”模式。強(qiáng)村公司與本地企業(yè)鑫晟利公司合作的桑拿褲手工折制收發(fā)項(xiàng)目，既為企業(yè)提供勞務(wù)派遣、原料供應(yīng)等生產(chǎn)性服務(wù)，又為村民開(kāi)發(fā)出“家庭工坊”等靈活就業(yè)崗位，預(yù)計(jì)可讓100余名村民實(shí)現(xiàn)“帶娃做飯‘兩不誤’，月增收入千余元”。

“紅色共享”書(shū)寫(xiě)共富答卷，強(qiáng)村與富民同頻共振

在紅花村集體經(jīng)濟(jì)分紅大會(huì)上，村民劉華領(lǐng)到了土地流轉(zhuǎn)金和務(wù)工收入兩份“紅包”。通過(guò)“租金+薪金+股金”的多元增收機(jī)制，該村戶均年增收達(dá)1.2萬(wàn)元，60歲以上老人務(wù)工占比達(dá)35%，真正實(shí)現(xiàn)了“弱勞動(dòng)力”也有改善自身生活品質(zhì)的機(jī)會(huì)。

強(qiáng)村公司的“造血”功能更體現(xiàn)在公共服務(wù)的提質(zhì)升級(jí)上。利用集體經(jīng)濟(jì)收益，村里新建了3公里產(chǎn)業(yè)便道，改造了兩處污水處理設(shè)施，還為15名留守兒童開(kāi)設(shè)了“四點(diǎn)半研學(xué)課堂”。“現(xiàn)在種地有托管、賣菜有渠道、務(wù)工有門(mén)路，日子越來(lái)越有奔頭?！闭谥腔鄞筇锊僮鳠o(wú)人機(jī)的“90后”“新農(nóng)人”孫軍說(shuō)。

這種發(fā)展活力正在形成磁場(chǎng)效應(yīng)。原本在浙江打工的孫祖建夫婦去年返鄉(xiāng)，在村里的支持協(xié)調(diào)下，流轉(zhuǎn)了50畝土地發(fā)展種植業(yè)，“村里提供技術(shù)指導(dǎo)和保底收購(gòu)，比在外漂泊強(qiáng)多了”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年已有42名外出務(wù)工人員選擇“燕歸巢”。從傳統(tǒng)農(nóng)耕到三產(chǎn)融合，從“空殼村”到“德陽(yáng)市先進(jìn)基層黨組織”再到“全省鄉(xiāng)村振興示范村”，紅花村的蝶變印證著組織振興引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興的內(nèi)在邏輯。這里的“紅”，既是飄揚(yáng)的黨旗紅，也是興旺的產(chǎn)業(yè)紅，更是百姓的幸福紅。

當(dāng)一朵紅花映初心的黨建品牌深深扎根于泥土，當(dāng)強(qiáng)村公司的市場(chǎng)化基因與黨組織的公益性本質(zhì)有機(jī)融合，鄉(xiāng)村振興便有了力量源泉。這個(gè)川西壩子上的小村莊，正用實(shí)踐詮釋著“黨建強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)興、百姓富”的深刻內(nèi)涵。

編輯：馮方湲

責(zé)任編輯：金艷

編審：韓鈺