日前，四川省農(nóng)村資產(chǎn)資源管理現(xiàn)場推進會在劍閣縣舉行，二龍村是參觀點之一。這個曾為300畝集體核桃園“鬧心”的村子，如今以3880畝省級現(xiàn)代林業(yè)園區(qū)的嶄新面貌驚艷眾人。5年間，從畝產(chǎn)不足50斤的干果園到年營業(yè)額630萬元的產(chǎn)業(yè)園，從700人外出務工到百人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，“逆襲”的背后是二龍村想方設法盤活項目資產(chǎn)，撬動產(chǎn)業(yè)升級、人才回歸的連鎖反應，成為四川省進一步管好用好農(nóng)村資產(chǎn)資源的生動實踐。
集體核桃園“水土不服”
2016年，二龍村用好不容易爭取到的30萬元上級財政專項資金流轉300畝林地，種下核桃苗，嘗試發(fā)展集體經(jīng)濟。本以為種下“搖錢樹”，沒承想?yún)s長成“鬧心樹”。“掛果率低，果實小、殼厚，在市場上毫無競爭力?！倍埓妩h委書記孫仲富回憶，2020年第一次掛果，收益不足6萬元，集體核桃園淪為“食之無味、棄之可惜”的雞肋?！坝械貨]人種，有林沒人管”成了常態(tài)。
二龍村選擇核桃產(chǎn)業(yè)，本是借鑒了隔壁青川縣種核桃的成功經(jīng)驗。當時，周邊村莊都在大力發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)，但水果市場價格波動頻繁，且不耐儲存。相較之下，核桃作為干果耐儲存，市場價格相對穩(wěn)定，可利用時間長，經(jīng)濟效益頗具潛力，無疑是農(nóng)民致富的不錯選擇。然而，好政策、好條件并未能立即轉化為好效益，為何這個選擇會在二龍村“水土不服”呢？
二龍村“兩委”事后多次復盤，深刻反省——
根源在于“盲目上馬”，調(diào)研不夠，品種選擇失誤；
癥結在于管理粗放，在沒有統(tǒng)一技術指導的情況下，村集體每年雇傭約200名村民進行林間管護，但管護全憑過往經(jīng)驗，農(nóng)戶覺得核桃樹好養(yǎng)活，一年只施一次肥，簡單除除草；
困境在于資金勞力雙缺，村集體對核桃產(chǎn)業(yè)太不熟悉，缺乏經(jīng)驗，項目資金在第一年就花得一干二凈，全村1142人，高峰期有700多人外出務工，留守老人連除草都力不從心。
破局之路需闖三關
經(jīng)歷了2020年首次掛果效益慘淡的沉重打擊后，村“兩委”干部開始四處奔波考察學習，探尋破解難題的良方。他們深知，要讓核桃產(chǎn)業(yè)“起死回生”，必須引進“外力”，激發(fā)村里的內(nèi)生動力，攻克技術和市場兩大難關。
從國外留學回來的陳智天一開始也沒想到，二龍村會成為證明自己能力的舞臺。他的父輩深耕核桃產(chǎn)業(yè)，從種植到加工都做得有聲有色?！巴寥郎詈?、疏松、肥沃且濕潤，溫暖涼爽的生態(tài)環(huán)境，非常適合規(guī)?；N植核桃?！标愔翘煊肋h記得第一次受邀來到二龍村考察時的感受，他指著山腰間連片的緩坡地，滿懷憧憬地展開藍圖：集中改造低效林，引進新品種，完善配套加工鏈。
要讓藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，需要跨越三道難關。
一是信任關。面對陳智天集中改造低效林的提議，不少村民心里打著鼓。“祖祖輩輩的柴山，砍了樹往后燒啥？”“企業(yè)能真正用好咱們的地嗎？”面對這一難題，村“兩委”與陳智天制定了“迂回戰(zhàn)術”。他們先與思想較為開放的農(nóng)戶簽約，砍伐低效林后整理出緩坡地，當年便讓農(nóng)戶通過賣木材一次性收入十幾萬元，后續(xù)每年每畝支付80元流轉費。村民也就相信了他們，兩年內(nèi)，3000多畝低效林改造完成。
二是品種關。陳智天帶著技術團隊開啟“優(yōu)種行動”，跑遍了四川農(nóng)業(yè)大學、西南科技大學等高校科研機構，半年內(nèi)實地考察了數(shù)十個品種，最終選定了涼山州鹽源縣的新品種。該品種受市場歡迎，不愁銷路。
三是打開山門關。據(jù)陳智天回憶，劍閣縣當時大力發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)，承諾幫助相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套基礎設施建設，包括道路與水渠。當測繪隊在山腰劃出30公里產(chǎn)業(yè)路走向時，村“兩委”提前與村民進行溝通協(xié)商，企業(yè)、村集體、村民三方召開院壩會，最終達成建設方案。如今，產(chǎn)業(yè)路如玉帶繞山，不僅方便了園區(qū)的耕作運行，也方便了村民們的出行。
核桃林下藏著“致富經(jīng)”
傳統(tǒng)核桃種植多“單打獨斗”，二龍村卻另辟蹊徑，探索出“核桃+”的復合型產(chǎn)業(yè)路徑。在核桃樹下，芍藥鮮切花、金絲皇菊等欣欣向榮，構建起林下經(jīng)濟模式。陳智天算過一筆經(jīng)濟賬：林下套種芍藥、黃精等中藥材，散養(yǎng)劍門土雞，畝均綜合收益大幅攀升。2024年，芍藥鮮切花銷售額達85萬元，土雞營收超300萬元，產(chǎn)品借助電商直供北上廣。
與此同時，陳智天積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈至加工端。2023年建成的加工廠，可生產(chǎn)琥珀核桃仁、核桃油等深加工產(chǎn)品；凍庫的啟用延長了鮮果保鮮期，實現(xiàn)錯季銷售。村集體還與陳智天所在的綠邦公司攜手共建電商中心，將產(chǎn)品推向全國。2024年，園區(qū)營業(yè)額突破630萬元，其中土雞、芍藥鮮切花等衍生品貢獻過半。加工廠、實訓基地等多個項目，村集體參與占股，去年村集體實現(xiàn)分紅收入14.7萬元，其中2萬元直接分給村民。這種“利益共享、風險共擔”的機制，讓村企緊密合作。
資產(chǎn)收益按比例分紅，產(chǎn)業(yè)興旺吸引人才回流。過去，二龍村半數(shù)勞動力外出務工；如今，園區(qū)每日吸納30多名村民務工，年發(fā)放工資超100萬元。村民龔世成從普通農(nóng)民成長為技術骨干，年收入從不足萬元增至4萬元。村內(nèi)還涌現(xiàn)出100多戶核桃種植戶，企業(yè)免費提供嫁接培訓，村民邊學邊干，昔日的“打工村”正轉變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)村”。
不過，二龍村也清醒認識到自身短板：品牌影響力不足、品種有待優(yōu)化。為確保品種優(yōu)勢，陳智天引進美國加州“紅仁核桃”，其花青素含量是普通核桃的8倍，售價遠高于普通核桃。目前，200畝試驗田長勢良好，未來計劃全園區(qū)推廣。
關于未來，陳智天和二龍村干部群眾已經(jīng)有了更多計劃：聚焦品牌建設，注冊“劍門金韻”商標；開發(fā)核桃肽、核桃乳等高附加值產(chǎn)品；依托農(nóng)民實訓基地培育本土電商團隊；聯(lián)合文旅部門打造“核桃采摘+民宿體驗”農(nóng)旅融合項目，推動“二龍核桃”從產(chǎn)品邁向品牌……
編輯：余鳳
責任編輯：陳翠
編審：韓鈺
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