“培育好家庭農(nóng)場(chǎng)，是盤活山區(qū)農(nóng)業(yè)資源、帶動(dòng)農(nóng)民增收、促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的重要抓手?！彼拇ㄊ⌒麧h縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)經(jīng)站副站長(zhǎng)王顯和說，作為達(dá)州市第一個(gè)誕生家庭農(nóng)場(chǎng)的縣，宣漢高度重視家庭農(nóng)場(chǎng)培育，目前共收錄入庫(kù)的家庭農(nóng)場(chǎng)3078家，各級(jí)示范場(chǎng)464家。

家庭農(nóng)場(chǎng)往往是從小農(nóng)戶起家，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，然后注冊(cè)并不斷壯大，不少家庭農(nóng)場(chǎng)在當(dāng)?shù)匾殉蔀楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)中不可忽視的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。這個(gè)成長(zhǎng)過程離不開一個(gè)良好的培育環(huán)境。作為川東北典型的山區(qū)縣，宣漢縣在家庭農(nóng)場(chǎng)成長(zhǎng)環(huán)境的營(yíng)造上值得借鑒。

“山區(qū)縣的小農(nóng)戶無論經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力都較弱，要讓他們中的佼佼者脫穎而出，必須鼓勵(lì)他們抱團(tuán)取暖，走聯(lián)合發(fā)展的路徑；同時(shí)，受山區(qū)基礎(chǔ)條件差及經(jīng)營(yíng)成本高的局限，須鼓勵(lì)他們多渠道拓展，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并大膽走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)，開闊視野?！蓖躏@和說。

力推“頭雁”計(jì)劃，開拓農(nóng)場(chǎng)主視野

自2022年起，宣漢縣認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和四川省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳有關(guān)鄉(xiāng)村振興帶頭人“頭雁”培育實(shí)施方案，每年度都遴選一批農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體帶頭人去國(guó)內(nèi)著名農(nóng)業(yè)高校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

去年，宣漢縣華園種植家庭農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人郭彥華參加了“頭雁”計(jì)劃項(xiàng)目，到四川農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束，她又花了20多天走訪了其他同學(xué)創(chuàng)辦的經(jīng)營(yíng)主體，從種植技術(shù)到經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)她的啟發(fā)都很大。實(shí)際效果是，她那50余畝的柑橘園，去年一豐產(chǎn)就盈利20余萬元。

郭彥華原本在縣城開了一家賣墻布的商鋪。年邁的母親執(zhí)意要回農(nóng)村生活，她只好跟隨母親回到農(nóng)村。因母親養(yǎng)的雞破壞鄰近的莊稼，使她橫下心：干脆把周圍的地租過來。

那是2017年。從最初30余畝，到后來50余畝，再到120余畝。從1000余株柑橘，到后來增加了幾十株桃子、幾十株李子、幾十株梨子、幾十株枇杷，以及少量杏子、櫻桃和無花果。50畝果園成型，她還增加了70畝糧油，春季種油菜，秋季種水稻、玉米。

華園種植家庭農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)于2018年。郭彥華主要是為了陪伴母親，壓根兒就沒放多少心思在農(nóng)場(chǎng)上。果樹長(zhǎng)了六七年，早該到豐產(chǎn)期了，她卻一直不讓結(jié)；夏天，果園里的草比人高了她也不除；她索性在里面放養(yǎng)了一些豬、雞、鴨、鵝。總之，她做的是懶人莊稼。

直到參加“頭雁”計(jì)劃培訓(xùn)以后，她才意識(shí)到，幸好她做的是懶人莊稼！她懂得了好的土壤才能結(jié)出好果子，走綠色、生態(tài)、有機(jī)精品果路線勝過急于求成的大眾化路線；她還懂得了舍棄小利才能贏得意想不到的更大收獲，8年樹齡的果樹也控制在每株產(chǎn)果50斤左右。

她的桃李梨以及枇杷櫻桃無花果都送人吃，送人是為了給她的柑橘打廣告，讓人春夏來現(xiàn)場(chǎng)感受，并預(yù)訂秋天的柑橘。于是，5萬斤柑橘全部被穩(wěn)定的回頭客上門搶購(gòu)了。

鼓勵(lì)社會(huì)化服務(wù)，做大種糧油的利潤(rùn)

“鼓勵(lì)有一定數(shù)量農(nóng)機(jī)的家庭農(nóng)場(chǎng)主對(duì)外從事社會(huì)化服務(wù)，既可以提升他們自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又可以提高小農(nóng)戶組織化程度，使其嵌入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，共享發(fā)展紅利?！蓖躏@和說，家庭農(nóng)場(chǎng)通過開展社會(huì)化服務(wù)，使全縣25%的小農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了合作經(jīng)營(yíng)。

位于普光鎮(zhèn)石埡村的劉德種植家庭農(nóng)場(chǎng)，成立于2017年，多年來一直由劉德夫婦辛勤經(jīng)營(yíng)，中途經(jīng)歷了許多辛酸和曲折，但自對(duì)外開展社會(huì)化服務(wù)以來，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)六七十萬元?！斑@在前幾年根本無法想象?！眲⒌赂锌卣f。

劉德原在廣東開飯店，2017年返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)。當(dāng)年，他流轉(zhuǎn)了90余畝地，拿出了30余畝給一個(gè)西瓜專業(yè)戶，其余的地，便跟著人家學(xué)種西瓜?！胺N西瓜是學(xué)會(huì)了，但人家賺了錢，我卻虧了?！眲⒌抡f，因他那幾十畝地靠近河邊，被水淹了大半，虧了10多萬元。

第二年，種西瓜的人走了，他將那30余畝改種草莓，鄰近河邊的地種玉米，結(jié)果玉米還是被淹了，幸好有草莓賺了點(diǎn)，雖然沒虧，但也沒賺。再一年，劉德將基地?cái)U(kuò)大到200畝，雖然鄰近河邊的玉米還是被淹了，但因其他地方都還好，所以賺了12萬元。

2020年，劉德利用手里的錢購(gòu)買了2臺(tái)大型拖拉機(jī)、1臺(tái)無人機(jī)和1臺(tái)收割機(jī)，在首先保障自己耕種防收的情況下，開始對(duì)外服務(wù)，他發(fā)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)有利可圖，幾乎可以跟他那200畝地的收益差不多，于是堅(jiān)定了社會(huì)化服務(wù)道路。接著，他又添了部分農(nóng)機(jī)。

接下來幾年，劉德穩(wěn)扎穩(wěn)打，對(duì)外社會(huì)化服務(wù)面積越來越大。去年，他總共賺了50多萬元，其中社會(huì)化服務(wù)占了一半?！敖衲?，我退出了部分種植面積，以農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)入股到達(dá)川區(qū)一個(gè)1300畝的種植基地，初步估計(jì)，僅這一塊便可增加收入20余萬元?！?/p>

組建家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟，抱團(tuán)發(fā)展聚合力

2021年，宣漢縣成立了家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展聯(lián)盟，旨在金融服務(wù)、農(nóng)資采購(gòu)、農(nóng)機(jī)共享、市場(chǎng)互通等方面抱團(tuán)取暖?！斑@一聯(lián)動(dòng)式架構(gòu)，標(biāo)志著家庭農(nóng)場(chǎng)從單打獨(dú)斗向鏈?zhǔn)桨l(fā)展、從粗放經(jīng)營(yíng)向集約高效邁進(jìn)?！蓖躏@和說，聯(lián)盟成立至今共吸納了1256個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)加入。

位于君塘鎮(zhèn)的海平種植家庭農(nóng)場(chǎng)，場(chǎng)主桂剛是聯(lián)盟理事長(zhǎng)。桂剛的家庭農(nóng)場(chǎng)成立于2014年，不僅是全縣最早成立的家庭農(nóng)場(chǎng)之一，而且運(yùn)行至今，又在家庭農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)上衍生出豐收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和桂花米業(yè)有限公司，年總體營(yíng)業(yè)額達(dá)5000余萬元，利潤(rùn)300余萬元。

桂剛2010年大學(xué)畢業(yè)，在福建從事農(nóng)資銷售幾年，2014年回鄉(xiāng)與家人一起從事農(nóng)業(yè)。發(fā)展至今，他的家庭農(nóng)場(chǎng)在大魚池村、平等村和松巖村共流轉(zhuǎn)土地800余畝，種植油菜和水稻。正常情況下，800余畝可純賺四五十萬元?！凹由险哐a(bǔ)貼相當(dāng)不錯(cuò)了。”桂剛說。

因桂剛想打造自己的大米品牌，2015年，他成立了宣漢縣桂花米業(yè)有限公司，大米日加工能力達(dá)300余噸?！耙源四芰M負(fù)荷運(yùn)行，可滿足4萬畝水稻的加工?！惫饎傉f，“實(shí)際上每天加工幾十噸，解決了1萬畝左右水稻加工。大米加工年利潤(rùn)就達(dá)200余萬元。”

在實(shí)踐中，桂剛同樣認(rèn)識(shí)到農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的重要性。他成立的宣漢縣豐收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，共有各類農(nóng)機(jī)20余臺(tái)套。其耕種防收服務(wù)能力達(dá)到2萬畝，但實(shí)際服務(wù)面積只有1萬畝。糧食烘干服務(wù)能力能達(dá)到1萬畝，但實(shí)際只服務(wù)了5000余畝。還有繼續(xù)發(fā)揮的空間。

家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展聯(lián)盟，為桂剛等家庭農(nóng)場(chǎng)主整合資源，充分挖掘自身潛力提供了更大舞臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來，發(fā)展聯(lián)盟共為31個(gè)糧油種植、20余個(gè)生豬養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)提供了物資采購(gòu)服務(wù)，共為101個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)爭(zhēng)取到3900余萬元貸款融資。內(nèi)部成員年均增收超22%。

編輯：胡倩

責(zé)任編輯：陳翠

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